2010年1月12日上午，市国资委第二考核组组长、副主任李中正，副调研员、干部处处长范兴辉，企业分配处处长王惠琦，市交通局组织宣传处副处长段胜勇等人对公司领导班子和2009年目标任务完成情况进行综合考核，公司董事长张慧云代表领导班子进行述职述廉。公司其他班子成员及全体员工参加了考评会议。

    考核工作主要采取听取汇报、查阅资料、民主测评等形式进行，重点听取公司董事长张慧云工作汇报。她以《抓牢机遇，奋勇拼搏，交通建设投融资再跃新台阶》为题，对2009年工作进行了全面总结，描绘了2010年发展蓝图。她讲道： 2009年，公司按照政府赋予的交通基础设施的投资、融资、建设等基本职能和下达的目标任务，努力“搭建好一个平台，落实好两类贷款,运作和建设好三个项目,开展好四项党建活动”取得了明显的工作成效。在投融资方面，截止2009年底，公司资产总额为52.8亿元，净资产总额为14亿元，总资产同比增长220% 。2009年共获银行贷款批复44.2亿元，贷款资金到位36.2亿元。其中，交通项目批复贷款34.2亿元，资金到位26.2亿元，替财政落实贷款10亿元，为我市交通基础设施和城市建设提供了资金保障。在项目建设方面，郑州综合交通枢纽公路客运站、郑少高速公路至市区航海连接线项目运作强力推进，圆满完成郑州交通运管综合楼内部改造主体工程和其余20项单体工程，创造了交通系统建筑主体工程100天以内完工的历史。党建工作方面，荣获主管委局的国有企业文化展览活动二等奖，国庆60周年“祖国颂”文艺汇演二等奖、《企业国有资产法》知识竞赛三等奖等荣誉。

    在新的一年里，公司将集中力量，做好八个方面的工作：一是抓政策机遇，推进交通项目融资工作，为交通建设提供更好的资金服务；二是抓工程建设，锻炼技术队伍，促进综合交通枢纽项目的总体实施；三是抓项目开发，推进相关资源的经营，提高交通基础设施的再投资能力；四是抓融资创新，实质推进资本运作，拉长建设资金链条；五是抓交通相关资源整合，推进资产划转工作，做强做优投融资平台；六是抓队伍建设，强化基础管理，提升团队综合素质；七是抓文化建设，争创企业品牌，提升企业生命力；八是抓效能建设，推进制度创新，提升团队领导力和执行力。

    在听取工作汇报后，李主任等人又认真查阅了2009年公司各项工作材料，公司员工按照国资委要求认真填写了考评表。对于此次考评工作，李主任首先对交建投公司2009年所取得的各项工作，特别是项目投融资、项目建设、党建工作所取得的突出成绩给予了高度评价，同时充分肯定了公司在此次考评工作中所做的前期准备工作。他指出：一是交建投公司年终考评工作行动快，准备充分，材料规范齐全；二是领导班子高度重视，汇报材料切合实际，翔实的反映了2009年公司的整体工作情况。李主任还对2010年的工作提出了指导意见：交建投公司要发挥自身优势，积极应对新的形势和压力，发扬拼搏精神，取得更好的成绩。对考核组提出的要求，公司董事长张慧云代表领导班子表示，一定要按照要求抓好落实，总结工作经验，查找不足，建立长效机制，抓住机遇，推进交通项目融资工作，为交通建设提供更好的资金服务。

    考核工作结束以后，李主任一行还饶有兴趣的参观了交通运管综合楼文化展示，对交通文化建设和综合楼的整体设计给予了很高的评价，进一步肯定了交建投公司团队的整体工作。